D'un Maistre instructeur du Guet

Soit... avec le GO nous avons travaillé, côté pôle justice, sur des éléments de formation en Justice (médiations, etc).

Pour ce qui est de la formation en défense, il me semble qu'il existe des personnes aptes à dispenser ces formations au sein de l'Ost ou parmi les Officiers supérieurs / Conseillers militaires.

A Ténébreux sans doute, mais en ayant une réflexion rapidement venant à la fois du Conseil des COLD et du Conseil du Guet sur ce que l'on attend des agents du Guet et comment il faut les former.

Pour le maistre de guet il faut une formation plus pousser mais qui peut être rapide aussi  

Citation :

Maistre de guet
Chaque poste de guet est sous l'autorité et la responsabilité d'un unique maistre de guet, nommé et révoqué conjointement par le Capitaine et le Prévôt.
Le maistre de guet a rang d'officier et a autorité sur tous les membres de son poste de guet. Il est également responsable de leur coordination, de leur disponibilité, de leur discipline et de leur entraînement. Il est le lien entre le conseil du Guet et le reste des membres du Guet, mais aussi avec les autres acteurs de la sécurité de sa ville (Maire, Compagnies Nobiliaires).
Il peut décider des promotions de ses hommes, d'une mise en alerte de sa garnison, remplacer les absents et nommer des remplaçants.
Il peut et doit siéger au Conseil de Guet.
Il doit, lui-même ou en déléguant l'une de ces tâches à l'un de ses lieutenants :
- transmettre quotidiennement les ordres provenant du conseil du Guet et veiller à leur application.
- reporter tous les jours les rapports de missions, de défense et de douane au conseil du Guet.
- organiser les tâches quotidiennes de sa garnison : gardes de maréchaux et défense des murs, surveillance des marchés et tavernes, patrouilles, ...
- communiquer le plus vite possible au Procureur ou au Maire les infractions au coutumier constatées par les membres du poste de Guet et les preuves obtenues.

Je vais redire une partie de ce que j'ai dit juste à côté, simplement en insistant sur ce qui me semble le plus pertinent dans ce cas précis :

Citation :

Je me permet de réitérer quelques points qui me semblent importants :
D'une part, d'éviter de se précipiter. Il faut se lancer, bien entendu, mais la transition va être cruciale et il n'y aura pas de deuxième chance. Donc la foirer parce que l'on n'a pas su prendre le temps de se poser pour réfléchir un peu sur cette transition et qu'on s'est précipité serait vraiment dommage.

D'autre part, si on veut que les nouveaux membres s'emparent du Guet, il ne faut pas que tout leur tombe d'en haut tout cuit et qu'ils soient systématiquement mis devant le fait accompli. Ils viennent déjà de se voir imposer un très gros changement avec la réforme, si en plus c'est le Conseil des COLD qui leur impose tout, de la mascotte au format des rapports en passant par l'uniforme et le reste, je doute qu'ils se bougent beaucoup.

Et c'est bien pour ça que je disais précédemment que pour moi :
- la nomination de la nouvelle hiérarchie devrait se faire de manière assez descendante : les officiers généraux renomment formellement de nouveaux conseillers militaires, puis de nouveaux maistres (avec l'aide des conseillers militaires). Et après, libre aux maistres de faire le reste, même si on peut leur faire des suggestions ou leur dire que leurs nominations seront validées par les officiers généraux.

- de même, tout un tas de questions devraient être pour moi traitées (suivant une priorisation à déterminer) principalement par le nouveau Conseil du Guet. Certes avec l'animation de celui ci par les officiers généraux et l'intervention éventuelle des conseillers militaires, mais par le conseil du Guet avant tout. Et parmi ces questions, il y a au moins : la forme et le contenu des divers rapports (effectifs, patrouilles, douanes), les uniformes, la politique "générale" de formation et recrutement, la mascotte s'il doit y en avoir une.


Si on ne fait pas ça, il est fort probable que la réforme se casse la figure à peine née, au sens où la mayonnaise ne prendrait pas et qu'on persisterait à avoir les mêmes maux que ceux que l'on avait à l'ost (officiers subalternes démotivés, suiveurs et attentistes faute à un conseil des COLD trop prépondérant, lui même de plus en plus phagocyté par le Conseil Ducal entier, etc etc).

Laissons donc au Conseil du Guet de la place pour exister, proposer, innover, etc. Et réduisons les domaines d'interventions du Conseil des COLD à ceux qui sont normalement les siens : la stratégie de défense du Duché et le lien COLD/Conseil Ducal.

Tout à fait et d'ailleurs j'ai eu une question sur le sujet à Grenoble et j'ai l'intention de voir avec la maitre douanière car c'est elle surtout qui décidera mais voir aussi laisser du lest aux hommes j'aime l'idée oui

Sinon j'ai entrepris une discussion avec ten pour la suite. Il sera idéal. Il me demande par la même occasion qui sera  au recrutement. N'oublions pas qu'il y a recrutement, intendance aussi à faire.

Pour le recrutement je penserais à Dartagnan ou Ericx. Est-ce que chez vous Anas vous avez quelqu'un en tête ?

Ce poste a pas forcément besoin d'une personne qui a de grandes connaissances mais d'une personne qui a beaucoup de peps, qui pétille et qui dégage de l'énergie.

Concernant la formation des officiers je propose qu'on le fasse au niveau des lieutenants qui seront les potentiels futurs maîtres de leur villes, plutôt que de les former sur le tas une fois appelés à ce poste.


Voici un exemple des demandes au maître  formateur de ce qu'on veut que les hommes sachent :

Citation :

- brève explication des règles de RP (au formateur d'en juger)
- explications pour faire un screen (au formateur de voir la nécessité)
- explications pour se servir d'un mandat (idem précédent)
- brève explication sur le Duché et du corpus
- explication de ce que sont les COLD, les CN, le Guet et comment fonctionne la Justice en lien avec eux. Qui dépose plainte et pourquoi et ou etc
- description des différents groupes armés ou non, déplacements, encombrement
- modalités des différents moyens de défense : chef maréchal - maréchal - milicien - corps d'armes en défense du pouvoir - corps d'armes comme suiveur
- explication sur les armée très sommaires mais suffisantes pour intégrer, suivre etc
- comment faire un rapport (encore à déterminer)

Pour les officiers il faudra être plus exigeants car j'ai constaté dans un précédent mandat de graves lacunes chez certains même si d'autres sont vraiment bien. Je pense que c'est moins urgent là.

Mais pouvez-vous m'ader à compléter la liste qui deviendrait un "cahier des charges" du formateur ?

edit rajout pour meilleure compréhension

Citation :

Est-ce que chez vous Anas vous avez quelqu'un en tête ?

Narcimore

Dites vous savez si les gens sont partants ? Vous leur avez demandé. Je sais que vous voule vite faire l'organigramme mais avant de filer une promotion à Ericx ou Dartagnan il faudrait qu'ils soient candidats non ? Ou alors c'est déjà le cas et je 'nai pas tout suivi mais j'ai l'impression qu'il y a dix milles salles qui parlent de la même chose en ce moment.

Aux soldats j'ai fait une discussion et une salle aussi sur le décompte des troupes ou chacun confirme ou pas son désir de rejoindre le Guet ou non et je leur ai demandé aussi de dir si ils sont motivés ou non, our ls différencier de ceux qui ne souhaitent que suivre.

Ericx a écrit:

.......
Et si le lieutenant de la Prévôté de Valence a plus de temps que moi je lui laisserai volontiers le rang de maitre du guet et souhaite me concentrer sur les recrutements pour un jour peut être, pouvoir passer le flambeau et me retirer paisiblement.

Dartagnan a écrit:

présent aussi et motivé a la défense

Dartagnan a écrit:

comme le dit Ericx,et c'est tout a fait mon point de vue, les déplacements, les missions sur les routes, les escortes, les campagnes militaires, les défenses et les reprises de villes.

ceci étant le but principal lors de mon integration.

Plus diverses interventions à la discussion générale. Je ne pouvais bien entendu pas proposer la charge directement avant d'en parler avec vous. Là c'est un avis et non mon choix. On ne doit pas de planter dans ce choix surtout.